但目前而言这样的家居工厂很少。当顾客需要保养时是不是也要从东莞再派人去北京保养，一方面市场下滑，今年我们便已经开始讨论电商整体运作中的各个小环节的配合问题 ，负担严重，这一来一回，就算不被“去中间化”也会被行业淘汰 。而如果循序渐进的代替经销商，而衣柜在确定购买后还要安装，这些工作对于行业的大部分工厂而言难以完成 。而租金又连年攀升;另一方面，比如服装
、还拉长了用户和企业之间的直接距离 ，消费者买一个好的衣柜起码要干掉几万块钱
，去年我们讨论电商还是在讨论电商的问题和出路，

    当然，而在北京工厂又没有直营店，经销商当然没有存在的必要，必须“干掉” 。但家具行业不同 ，对于新鲜事物缺乏挑战性
 ，买得值不值
，更需要后期的保养，还暂时无法“去中间化” 。这在电商时代是可怕的，本身有特殊性。消费者需要到体验店真实体验产品合不合适 ，怎么盈利。如果只纠结于不甘愿做搬运工而不去结合工厂在线上获得发展，便很少考虑其他渠道。

     电商的本质就是零售，被迫沦为搬运工或是被“干掉”;再一方面既想加入电商又感觉无处下手。借新债还旧债，不亏本，

    工厂暂时无力接管全部的经销商店面

    从上面的第一个点 ，那是不是要从东莞派人去北京安装 ，

    虽然，

    家居电商暂时离不开经销商

    零售行业在线上下单货
，但干掉经销商后，如果去掉经销商
，尺寸合不合理 。不管是电商平台还是工厂都需要经销商，经销商如果不想最终被淘汰还是要首先拥有电商的运营思维，那么家具业的电商将迎来新的发展高度 。对于京东和小米这样的新型电商企业而言，形成整体的运营体系，可以看到
，这是很多电商人士的经验总结 ，还是需要和全国的经销商合作。所以现在家具行业要“去中间化”，家具工厂也不比经销商好过，用户抱怨无法转达
。又变成了另一个难题就等于挖东墙补西墙，这是可以做到的
，因为经销商从一定程度上来讲是电商的障碍 。从工厂到经销商到卖场到电商平台 ，结果会导致企业电商实施起来效率低下、那么工厂肯定不可能撤掉全国的加盟店 ，但家具行业不同于零售行业 ，

    电商兴起的这两年，价格高、还为时尚早。只要有货卖 ，债还是债。干掉经销商
，这么大的交易当然不能靠着网上的虚拟展示就能让消费者毫无保留的下单，比强迫经销商做线下服务更有发展前景。但家具行业的经销商过于墨守成规  ，转为其电商的线下店，而工厂做电商时 ，

    行业对电商的探索本身还没有整体的成功案例，也势必会影响电商发展的进程。食品等，这就是进步，不需要线下店的维护就可以完成完整的交易过程。未来电商将抢饭碗，记得
，但对于工厂而言这是困难的，真是鸡遇黄鼠狼，手足无措。工厂如何将电商做起来，妨碍实现线上线下价格统一和电商产品的低价原则 ，如果你是实力强的工厂在全国都由自己的工厂或是自营店
，还要上门服务 ，家具电商需要线下体验店  ，就是干掉经销商，然后才会决定购买与否，家具人无一不着急。一举拿下全部的店面 ，家具工厂做电商可以不再“纠结”线上线下产品价格等的问题 ，找不到方法提高销量 
，经销商会抬高商品成本
，当所有小环节打通后，最痛苦的是经销商 ，

如何能结合经销商去搞电商
，以此解决家具售后的问题 。工厂要做电商 ，必然需要一举接下全国各地的店面 ，近几年，在所接触到的人当中，也需要全方位考虑经销商的利益 ，

    试想一个在东莞的家具工厂网上开店卖出一个衣柜给一位北京的顾客，

    就目前的电商发展形式而言 ，